Nieuwe visie in organisaties leidt tot ‘afstoting’ Onlangs voerde ik een gesprek met een bestuurder van een zorginstelling. Hij gaf aan: ‘nu hebben we een mooie nieuwe visie over hoe we zorg op een andere manier willen verlenen.’ We willen... Bericht bekijken
In de afgelopen jaren heb ik zeer uiteenlopende organisaties zien zoeken naar manieren om Lean succesvol te implementeren. Vaak zijn ze daarbij op zoek naar voldoende “kritische massa”: genoeg mensen die het gedachtegoed kennen en toepassen. Voldoende om een keerpunt... Bericht bekijken
Ooit gehoord van VUCA-world? VUCA staat voor de vier letters van Volatile – Snel veranderend; Uncertain – Onzeker; Complex – Complex; Ambiguous – Vaag/dubbelzinnig: Organisaties bevinden zich in een continue veranderende markt/omgeving met een groter wordende mate van onzekerheid en complexiteit. Hierdoor wordt het... Bericht bekijken
We willen graag dat de cliënt meer regie neemt en zelfredzaam wordt en dat willen we dan logischerwijze ook voor de medewerkers ‘aan het bed’ (de zorgprofessional). Bovendien is ons duidelijk gemaakt, door onder meer de politiek, dat wijken en... Bericht bekijken
De afgelopen dagen verschijnen er steeds meer berichten over het niet succesvol zijn van sociale wijkteams. Sociale wijkteams stimuleren onvoldoende de ‘eigen kracht’ van wijkbewoners. Ze doen wat ze altijd al deden: er is niets veranderd. Hoezo verwacht je dat... Bericht bekijken
Een medewerker komt naar me toe: Kunnen we die kas echt niet houden? Het is zo’n mooie plek voor cliënten om ‘met groen’ bezig te kunnen zijn?’ Mijn antwoord (als interim manager) is: “Nee, de kas kan financieel niet uit.... Bericht bekijken