Een zorgorganisatie in het oosten van het land wilde de zelfstandigheid van teams versterken en het dagbestedingsaanbod vernieuwen. Als kwartiermaker hebben wij een verbindende rol vervuld tussen de zelforganiserende teams, de interne organisatie en externe partners zoals gemeenten en zorgaanbieders. Wij hebben de teams gecoacht en de samenwerking met de backoffice verbeterd. Met een frisse blik en kritische vragen hebben we het eigenaarschap in teams versterkt en het vermogen van de organisatie om in te spelen op veranderingen in het sociaal domein vergroot. Daarnaast fungeerden wij als sparringpartner voor andere kwartiermakers en het management.