Kwartiermaker en coaching van teams in zorgorganisatie

Een zorgorganisatie in het oosten van het land wilde de zelfstandigheid van teams versterken en het dagbestedingsaanbod vernieuwen. Als kwartiermaker hebben wij een verbindende rol vervuld tussen de zelforganiserende teams, de interne organisatie en externe partners zoals gemeenten en zorgaanbieders. Wij hebben de teams gecoacht en de samenwerking met de backoffice verbeterd. Met een frisse blik en kritische vragen hebben we het eigenaarschap in teams versterkt en het vermogen van de organisatie om in te spelen op veranderingen in het sociaal domein vergroot. Daarnaast fungeerden wij als sparringpartner voor andere kwartiermakers en het management.

Projectleiding Versterkingsplan tegen Dak- en thuisloosheid

Projectleiding voor een tiental samenhangende projecten ter versterking van de aanpak van dak- en thuisloosheid in een regio. Samen met acht regiogemeenten, lokale zorgpartners en woningcorporaties zijn onder meer nieuwe traject-, opvang-, en woonplekken gerealiseerd. Is samen met de landelijk initiatiefnemer het project Onder de Pannen opgezet en zijn pilots uitgevoerd met betrekking tot vroegsignalering om preventie van huisuitzetting verder te voorkomen en werken naar vermogen gericht op het vergroten van de kansen op werk voor (ex-)dak en thuislozen.

Kwartiermaker Straatcoaches 140

Het in 2021 in Arnhem ontwikkelde concept straatcoaches draagt bij aan het voorkomen en terugdringen van jeugdoverlast en aan het voorkomen dat kinderen en jongeren in de criminaliteit terecht komen. Door te werken met ervaringsdeskundige coaches die zichtbaar zijn op straat, problemen te signaleren, contact te leggen met overlastgevende jongeren en hen aan te spreken en waar nodig contact te leggen met hulp, ondersteuning en zorg. Zij werken nauw samen met scholen, wijkteams jongerenwerk en handhavende partners.

Als kwartiermaker implementeerden wij dit concept van Straatcoaches in een tweetal wijken in Enschede. Onze rol was het leggen van verbindingen tussen (partijen), zorgen voor afstemming en werving en selectie en het opstarten van het team. Zo werd een concept omgezet in een gedragen duurzame oplossing met impact op straat.

Onderzoek zorglandschap

Maatschappelijke Opvang, Beschermd Wonen en Vrouwenopvang – Regionale GR voor Jeugd en WMO

Hoe blijf je goede hulpverlening bieden, wanneer er een begrotingstekort dreigt te ontstaan in de toekomst en in- door- en uitstroom dreigen vast te lopen? Door met regiogemeenten en zorgorganisaties het huidige en gewenste zorglandschap in kaart te brengen en scenario’s voor doorontwikkeling en innovatie te inventariseren, konden we adviseren over passende stappen die zowel de duurzaamheid van de hulpverlening als van de financiële situatie ondersteunen.

Teamontwikkeling zorgorganisatie

Wat begon met een brede vraag, “we willen naar zelforganisatie”, hebben we vertaald naar concrete stappen, het ontwerpen van een nieuwe besturingsstructuur, het begeleiden van teamcoaches en het praktisch inrichten van de ondersteuning. Wij hebben de zorgteams geholpen om meer verantwoordelijkheid te nemen en hebben hen  ondersteund bij het creëren van de juiste randvoorwaarden om daarin te slagen. In de hectiek van de dagelijkse praktijk hebben we de organisatie geholpen om de weerstand te overwinnen, in beweging te komen en hun ambitie om te zetten in concrete uitvoering.

Onderzoek ontmoetingsplekken – Gemeente

Op welke manier kunnen ontmoetingsplekken toekomstbestendig functioneren in een veranderende wereld? Hoe dragen formele en informele ontmoetingsplekken en de ruimtelijke omgeving bij aan lokale sociale cohesie en gemeentelijke opgaven als langer thuis blijven wonen en Thuis in de wijk? Welke rol kan de gemeente hierbij innemen en hoe krijgt het partnerschap met bewoners en betrokken organisaties vorm? Wij onderzoeken het huidige en gewenste aanbod van ontmoetingsplekken voor verschillende betrokkenen en schrijven een dynamisch en toekomstbestendig afwegingskader voor de te maken keuzes en de rol van de gemeente.